中國造提琴在國外是普及琴的代名詞,每年出口40萬把提琴使我國成為提琴生產第一大國,但數量的優勢并不能代替質量的優勢、品牌的優勢、價值的優勢,因此中國提琴行業在如何從做大走向做強還需要探索。
近日,筆者采訪了泰興鳳靈樂器有限公司董事長李書。鳳靈樂器有限公司是中國樂器協會提琴專 業委員會會長單位,李書擁有近40年的提琴從業經驗,他對提琴行業的了解和把握無疑有很大的說服力。
談到最近兩年的國際提琴市場變化,李書結合自身企業的切實情況,談了以下幾個觀點:
一、今年的國外、國內市場基本上與去年持平,但出口市場有所變化,美國市場承接能力下降了10%,亞洲市場上升了10%,歐洲市場上升了20%,非洲市場提升最多,有40%,但由于美國是世界樂器集散地,他的承接能力下降,對我國企業有一定的影響,綜合看來,出口方面與去年相比數量上還略有下降。
二、前幾年中國的提琴質量在不斷提高,價格卻在不斷的下降,這種走勢一是由市場的需求關系決定的,二是國內企業同質化競爭的結果。最近看來,受綜合因素影響,價格已經沒有下調的余地,質量、價格均趨于穩定。
三、中國是世界最大的提琴制造國,每年制造提琴大約在60―70萬把,以此推算,全世界提琴總量也就是80萬把以上,由此可見,中國是提琴制造大國,但由于市場飽和而形成的買方市場,加上國內企業的拼爭,中國造提琴價格比較低,總體競爭力不強。
鳳靈樂器是世界最大的提琴制造企業,其中總量占全國產量的40%,風靈樂器擁有國家免檢產品、江蘇省名牌產品、著名商標等多項榮譽。筆者對鳳靈公司如何應對市場形勢、變化和企業的經營策略非常感興趣,在問到這方面的為題時,李書談了以下四個方面:
一、狠抓提琴的質量、品質。
大家都知道鳳靈樂器產量非常大,又是以出口為主的企業。出口產品的要求是高于國內標準的。如果沒有嚴格的質量控制,始終保持較高的產品品質是不行的。鳳靈樂器每年約98%的產品出口到國外,多年來已經深受國外客戶的認同。在工廠里,我們有一個25人的團隊專門負責質量管理,企業內部有一整套嚴格的質量控制體系。除此以外,我們還邀請著名提琴大師鄭荃擔任我廠高級技術顧問,鄭荃老師定期到我廠指導,幫助我們不斷提升產品品質。鳳靈提琴每年的出口量占全國出口總量的60%,可以說,鳳靈提琴的質量直接反映了中國提琴的口碑,我們認為產品質量是企業管理的最重要的方面之一,對于這點,我非常有信心。
二、努力增加產品的科技含量。
從2004年開始,我公司同中國音樂研究所、江南大學合作,采用現代微生物技術對提琴木材改性,提取出木材中的糖份、膠、脂肪,以達到“新琴老化”的效果,對改善提琴音質音色、提高提琴檔次、提高木材使用率等方面都具有十分明顯的作用。這個項目在日前已通過驗收,通過對比驗證,一致認為經處理過的提琴音質明顯優于未經過木材處理的提琴。專家組認為,該項目填補了國內空白,為中國提琴產業的發展做出了積極的貢獻,為建設節約型社會、構建和諧社會具有重要意義,該項目具有潛在的經濟價值,為提高我國有限木材資源的利用率做出了表率。
三、如何從提琴制造大國變為提琴教育大國、提琴文化大國。
樂器行業是服務于大眾的,是為豐富人民的文化生活存在并發展。推動提琴教育、推動提琴文化也是我們企業的責任。從2003年開始,鳳靈公司在泰興成立鳳靈文化藝術中心,開辦包括提琴在內的各種音樂、樂器培訓班,主要面向對象是少年兒童,在泰興溪橋幾乎每年都有1000余名適齡少兒學習提琴演奏。2005年中輕聯授予泰興溪橋鎮“中國提琴之鄉”,我想,溪橋不僅要做提琴制造之鄉,還要做提琴文化之鄉。除了開辦器樂培訓外,我們企業還在全國各地主辦鳳靈杯提琴演奏大獎賽,通過這些活動,主要目的就是擴大普通群眾對提琴這種高雅藝術品的認識,推廣提琴文化,讓更多人的喜愛提琴、愿意學習提琴演奏。
四、未來幾年著力打造一個中國提琴品牌。
在世界范圍內,應該說提琴這個產品比較特殊,還沒有一個公認的品牌或名牌。象世界上最昂貴的意大利提琴,都是以著名提琴制造師名字作為稱謂,如斯特拉迪瓦里提琴、瓜奈里提琴等,這些頂級提琴數量非常少,通常代表的是對制琴大師的評價。而作為一個品牌,不僅要有好的品質,還要有一定的數量。通過多年的努力,目前企業規模、行業地位、產品質量等多方面達到一定的高度,去年年底,鳳靈提琴還獲得了提琴產品中的唯一一個“國家免檢產品”稱號,這些已有的積累,堅定了我打造一個世界級知名提琴品牌的信念。我公司作為世界最大的提琴企業,在塑造品牌方面責無旁貸,通過提高質量占領市場份額、通過打造品牌提升市場地位。提升中國造提琴的價值,為中國提琴制造業爭光是我們的追求。
在整個訪談過程中,李書思路清晰,各種數據信手拈來,翔實生動。通過李書的介紹,不僅讓筆者進一步了解國內國際提琴市場狀況和鳳靈樂器公司企業發展動態,更讓筆者對中國提琴企業未來發展充滿信心。
近日,筆者采訪了泰興鳳靈樂器有限公司董事長李書。鳳靈樂器有限公司是中國樂器協會提琴專 業委員會會長單位,李書擁有近40年的提琴從業經驗,他對提琴行業的了解和把握無疑有很大的說服力。
談到最近兩年的國際提琴市場變化,李書結合自身企業的切實情況,談了以下幾個觀點:
一、今年的國外、國內市場基本上與去年持平,但出口市場有所變化,美國市場承接能力下降了10%,亞洲市場上升了10%,歐洲市場上升了20%,非洲市場提升最多,有40%,但由于美國是世界樂器集散地,他的承接能力下降,對我國企業有一定的影響,綜合看來,出口方面與去年相比數量上還略有下降。
二、前幾年中國的提琴質量在不斷提高,價格卻在不斷的下降,這種走勢一是由市場的需求關系決定的,二是國內企業同質化競爭的結果。最近看來,受綜合因素影響,價格已經沒有下調的余地,質量、價格均趨于穩定。
三、中國是世界最大的提琴制造國,每年制造提琴大約在60―70萬把,以此推算,全世界提琴總量也就是80萬把以上,由此可見,中國是提琴制造大國,但由于市場飽和而形成的買方市場,加上國內企業的拼爭,中國造提琴價格比較低,總體競爭力不強。
鳳靈樂器是世界最大的提琴制造企業,其中總量占全國產量的40%,風靈樂器擁有國家免檢產品、江蘇省名牌產品、著名商標等多項榮譽。筆者對鳳靈公司如何應對市場形勢、變化和企業的經營策略非常感興趣,在問到這方面的為題時,李書談了以下四個方面:
一、狠抓提琴的質量、品質。
大家都知道鳳靈樂器產量非常大,又是以出口為主的企業。出口產品的要求是高于國內標準的。如果沒有嚴格的質量控制,始終保持較高的產品品質是不行的。鳳靈樂器每年約98%的產品出口到國外,多年來已經深受國外客戶的認同。在工廠里,我們有一個25人的團隊專門負責質量管理,企業內部有一整套嚴格的質量控制體系。除此以外,我們還邀請著名提琴大師鄭荃擔任我廠高級技術顧問,鄭荃老師定期到我廠指導,幫助我們不斷提升產品品質。鳳靈提琴每年的出口量占全國出口總量的60%,可以說,鳳靈提琴的質量直接反映了中國提琴的口碑,我們認為產品質量是企業管理的最重要的方面之一,對于這點,我非常有信心。
二、努力增加產品的科技含量。
從2004年開始,我公司同中國音樂研究所、江南大學合作,采用現代微生物技術對提琴木材改性,提取出木材中的糖份、膠、脂肪,以達到“新琴老化”的效果,對改善提琴音質音色、提高提琴檔次、提高木材使用率等方面都具有十分明顯的作用。這個項目在日前已通過驗收,通過對比驗證,一致認為經處理過的提琴音質明顯優于未經過木材處理的提琴。專家組認為,該項目填補了國內空白,為中國提琴產業的發展做出了積極的貢獻,為建設節約型社會、構建和諧社會具有重要意義,該項目具有潛在的經濟價值,為提高我國有限木材資源的利用率做出了表率。
三、如何從提琴制造大國變為提琴教育大國、提琴文化大國。
樂器行業是服務于大眾的,是為豐富人民的文化生活存在并發展。推動提琴教育、推動提琴文化也是我們企業的責任。從2003年開始,鳳靈公司在泰興成立鳳靈文化藝術中心,開辦包括提琴在內的各種音樂、樂器培訓班,主要面向對象是少年兒童,在泰興溪橋幾乎每年都有1000余名適齡少兒學習提琴演奏。2005年中輕聯授予泰興溪橋鎮“中國提琴之鄉”,我想,溪橋不僅要做提琴制造之鄉,還要做提琴文化之鄉。除了開辦器樂培訓外,我們企業還在全國各地主辦鳳靈杯提琴演奏大獎賽,通過這些活動,主要目的就是擴大普通群眾對提琴這種高雅藝術品的認識,推廣提琴文化,讓更多人的喜愛提琴、愿意學習提琴演奏。
四、未來幾年著力打造一個中國提琴品牌。
在世界范圍內,應該說提琴這個產品比較特殊,還沒有一個公認的品牌或名牌。象世界上最昂貴的意大利提琴,都是以著名提琴制造師名字作為稱謂,如斯特拉迪瓦里提琴、瓜奈里提琴等,這些頂級提琴數量非常少,通常代表的是對制琴大師的評價。而作為一個品牌,不僅要有好的品質,還要有一定的數量。通過多年的努力,目前企業規模、行業地位、產品質量等多方面達到一定的高度,去年年底,鳳靈提琴還獲得了提琴產品中的唯一一個“國家免檢產品”稱號,這些已有的積累,堅定了我打造一個世界級知名提琴品牌的信念。我公司作為世界最大的提琴企業,在塑造品牌方面責無旁貸,通過提高質量占領市場份額、通過打造品牌提升市場地位。提升中國造提琴的價值,為中國提琴制造業爭光是我們的追求。
在整個訪談過程中,李書思路清晰,各種數據信手拈來,翔實生動。通過李書的介紹,不僅讓筆者進一步了解國內國際提琴市場狀況和鳳靈樂器公司企業發展動態,更讓筆者對中國提琴企業未來發展充滿信心。
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