南京摩德利鋼琴有限公司(南京舒曼鋼琴制造有限公司)董事長戴巧茹女士被評為2006年“南京市勞動模范”稱號。這一榮譽是對她幾十年來艱苦創業的肯定和褒獎。
作為一個企業家,艱苦創業難,創業成功更難。戴巧茹是在原南京鋼琴廠瀕臨倒閉時,被廠職代會一致選舉為廠長,從此走上艱辛的創業之路,也走上“天天在努力,做中國最好的”鋼琴之路。
2000年企業整體轉制,戴巧茹擔任公司董事長,總經理和黨支部書記。短短幾年,鋼琴產量從每月十幾臺發展到每月幾百臺,品牌從中檔立式鋼琴到高檔臥式三角琴。“舒曼”“摩得利”鋼琴被評為“江蘇名牌”產品;“江蘇省著名商標”產品從國內拓展到歐美、東南亞、香港、臺灣等多個國家和地區。
權利和金錢,往往是對黨性和人性的最嚴酷的考驗。創業成功了會把領頭人送上輝煌頂峰,但如其不謹慎,也是導致跌落深淵的危險點。
要想使企業持續發展,就要始終堅持做到管理意識在先,扎實做好 ISO9001:2000質量管理工作,以質量求生存,以質量在市場競爭中取勝,不斷提高員工技能素質是保證產品質量的關鍵因素。戴總采取走出去、請進來方式,對員工進行各類培訓;采用鼓勵機制,進行績效考核;聘請國內、歐美高級人才顧問,通過給歐洲高端客戶的產品加工,吸收其技術,培養企業一支善于思考,能創出新品的人才隊伍;在硬件上相繼投入數千萬進行廠房改造和設備更新,2005年底,摩德利公司又在雨花經濟開發區購買了83畝工業用地,新建廠房55000平方米,為生產世界第一流的鋼琴打下堅實的基礎。改善了產品的生產環境和員工作業環境,為保障產品質量提供良好條件。
作為一個企業家,艱苦創業難,創業成功更難。戴巧茹是在原南京鋼琴廠瀕臨倒閉時,被廠職代會一致選舉為廠長,從此走上艱辛的創業之路,也走上“天天在努力,做中國最好的”鋼琴之路。
2000年企業整體轉制,戴巧茹擔任公司董事長,總經理和黨支部書記。短短幾年,鋼琴產量從每月十幾臺發展到每月幾百臺,品牌從中檔立式鋼琴到高檔臥式三角琴。“舒曼”“摩得利”鋼琴被評為“江蘇名牌”產品;“江蘇省著名商標”產品從國內拓展到歐美、東南亞、香港、臺灣等多個國家和地區。
權利和金錢,往往是對黨性和人性的最嚴酷的考驗。創業成功了會把領頭人送上輝煌頂峰,但如其不謹慎,也是導致跌落深淵的危險點。
要想使企業持續發展,就要始終堅持做到管理意識在先,扎實做好 ISO9001:2000質量管理工作,以質量求生存,以質量在市場競爭中取勝,不斷提高員工技能素質是保證產品質量的關鍵因素。戴總采取走出去、請進來方式,對員工進行各類培訓;采用鼓勵機制,進行績效考核;聘請國內、歐美高級人才顧問,通過給歐洲高端客戶的產品加工,吸收其技術,培養企業一支善于思考,能創出新品的人才隊伍;在硬件上相繼投入數千萬進行廠房改造和設備更新,2005年底,摩德利公司又在雨花經濟開發區購買了83畝工業用地,新建廠房55000平方米,為生產世界第一流的鋼琴打下堅實的基礎。改善了產品的生產環境和員工作業環境,為保障產品質量提供良好條件。
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