2007年上半年,公司采取有效措施,科學決策,取得了業績的快速增長,上半年國內外銷售額同比增長35%,在靖江市開發區113家征地企業畝均產出納稅排名前6位。目前,公司的豎笛,口風琴,口琴,打擊樂器等所有生產線滿負荷運轉,國內外客戶的訂單已排至十月份,生產銷售形勢喜人。
為了適應國內外樂器市場形勢,滿足客戶需求,公司通過加快新產品的研發,加強質量管理,加大品牌建設力度,加速市場營銷布局等,綜合提高了公司的整體實力。
至2007年上半年,幾十種新產晶已陸續投放國內外市場或開發之中:全木質高音、中啻、次中音木笛、全套兒童打擊樂器等新產品達十多種;10孔40音,12孔48音等各種型號外貿口琴及木質葫蘆絲、36鍵高音口風琴、25鍵低音口風琴等新產品正按計劃開發中。2007年,高檔木質豎笛已進入批量生產,創新的生產工藝、設計標準同時填補了國內空白,木笛全部出口到德國、英國、美國、瑞士等國家,為公司創造了極好的經濟效益。創新工作始終貫穿企業發展全過程,公司同時引進新工藝,通過對包裝設計,產品組合等的創新,不斷提高各系列產品的附加值,分別開發了商超專用型號、禮品包裝型號、表面處理藝術造型等新款新樣,滿足了國內外客戶的個性需求,拓展了產品的縱深發展。
品質管理是公司的核心內容,在任何情況下,這一原則不會改變。為了確保產品質量的穩定與提高,2007年上半年,公司已累計投入近百萬元進行了所有豎笛模具及其它產品部分模具的全而更新,原有模具一律報廢,不再使用;公司在面臨大宗原材料價格上漲等不利因素影響的情況下,堅決不使用舊料,不使用劣質的替代附件,堅決不采取市場上有些同類產品用偷工減料的方式、以低價劣質的產品應付客戶的手段,確保“奇美”所有產品的高質量標準。同時,公司通過淘汰、調整、引進新設備等綜合方式,以高新裝備保證產品質量,目前電腦數字化等先進設備的使用量已在國內同行業處于領先地位。
公司制定了系統的品牌戰略,堅持“自有品牌為主,OEM貼牌為輔”的戰略決策。“奇美”牌豎笛、口風琴、口琴、管風琴2003-2007年連續三屆榮獲“江蘇省名牌產品”稱號;“奇美”商標2001-2007年連續二屆被認定為“江蘇省著名商標”;順利通過了ISO9001年度復審;已獲得國家專利局外觀和新型實用及發明專利50多件,注冊商標總件數達到50多件,英文“QI MEI”商標已在世界40多個國家和地區注冊成功。同時,高度重視對網絡、雜志等媒體的信息營銷手段,在公司門戶網站、阿里巴巴、百度搜索競價排名、各類中小學教育類雜志上多層次、有選擇、有主題地進行綜合推廣,形成了立體式,全方位的無間隙覆蓋,推動了品牌戰略的進一步發展。
公司進一步優化了市場布局,通過引進營銷人才,營銷隊伍得以壯大和充實,以靈活多變,有針對性的營銷政策,做精,做全,做火終端,不讓市場有空白。目前,奇美牌豎笛、口風琴、木笛保證了中國內貿和外貿市場80%以上的市場占有率,口琴也躍進國內品牌市場份額前列,并在保持年遞增5%-10%的目標的同時,加大外貿口琴市場開發和營銷力度,用一年左右時間將外貿口琴生產總量達到約80萬支/年。
目前主要面臨的矛盾:公司目前的生產場地緊張,廠房、生產線全負荷運轉,生產任務的壓力較大,新征地、新廠區建設規劃已納入公司的議事日程。得益于總體戰略的正確制訂和細致實施,公司沒有感覺到課堂樂器市場的低迷狀況,2007年下半年,我們將繼續努力,保證各項生產銷售指標達到2006年同期35%-40%的增幅,利用規模優勢,綜合實力,承接大訂單。
未來我們仍將一步個腳印,排除一切干擾,做好本公司各項工作,堅持以人為本,虛心學習國內外同行業優秀企業的經驗,加大技改投入,嚴抓質量.不斷提升及創新管理,加大品牌推廣力度,加強知識產權保護,制訂好整體戰略和各項工作規劃,爭創“中國馳名商標”,組建奇美集團。
為了適應國內外樂器市場形勢,滿足客戶需求,公司通過加快新產品的研發,加強質量管理,加大品牌建設力度,加速市場營銷布局等,綜合提高了公司的整體實力。
至2007年上半年,幾十種新產晶已陸續投放國內外市場或開發之中:全木質高音、中啻、次中音木笛、全套兒童打擊樂器等新產品達十多種;10孔40音,12孔48音等各種型號外貿口琴及木質葫蘆絲、36鍵高音口風琴、25鍵低音口風琴等新產品正按計劃開發中。2007年,高檔木質豎笛已進入批量生產,創新的生產工藝、設計標準同時填補了國內空白,木笛全部出口到德國、英國、美國、瑞士等國家,為公司創造了極好的經濟效益。創新工作始終貫穿企業發展全過程,公司同時引進新工藝,通過對包裝設計,產品組合等的創新,不斷提高各系列產品的附加值,分別開發了商超專用型號、禮品包裝型號、表面處理藝術造型等新款新樣,滿足了國內外客戶的個性需求,拓展了產品的縱深發展。
品質管理是公司的核心內容,在任何情況下,這一原則不會改變。為了確保產品質量的穩定與提高,2007年上半年,公司已累計投入近百萬元進行了所有豎笛模具及其它產品部分模具的全而更新,原有模具一律報廢,不再使用;公司在面臨大宗原材料價格上漲等不利因素影響的情況下,堅決不使用舊料,不使用劣質的替代附件,堅決不采取市場上有些同類產品用偷工減料的方式、以低價劣質的產品應付客戶的手段,確保“奇美”所有產品的高質量標準。同時,公司通過淘汰、調整、引進新設備等綜合方式,以高新裝備保證產品質量,目前電腦數字化等先進設備的使用量已在國內同行業處于領先地位。
公司制定了系統的品牌戰略,堅持“自有品牌為主,OEM貼牌為輔”的戰略決策。“奇美”牌豎笛、口風琴、口琴、管風琴2003-2007年連續三屆榮獲“江蘇省名牌產品”稱號;“奇美”商標2001-2007年連續二屆被認定為“江蘇省著名商標”;順利通過了ISO9001年度復審;已獲得國家專利局外觀和新型實用及發明專利50多件,注冊商標總件數達到50多件,英文“QI MEI”商標已在世界40多個國家和地區注冊成功。同時,高度重視對網絡、雜志等媒體的信息營銷手段,在公司門戶網站、阿里巴巴、百度搜索競價排名、各類中小學教育類雜志上多層次、有選擇、有主題地進行綜合推廣,形成了立體式,全方位的無間隙覆蓋,推動了品牌戰略的進一步發展。
公司進一步優化了市場布局,通過引進營銷人才,營銷隊伍得以壯大和充實,以靈活多變,有針對性的營銷政策,做精,做全,做火終端,不讓市場有空白。目前,奇美牌豎笛、口風琴、木笛保證了中國內貿和外貿市場80%以上的市場占有率,口琴也躍進國內品牌市場份額前列,并在保持年遞增5%-10%的目標的同時,加大外貿口琴市場開發和營銷力度,用一年左右時間將外貿口琴生產總量達到約80萬支/年。
目前主要面臨的矛盾:公司目前的生產場地緊張,廠房、生產線全負荷運轉,生產任務的壓力較大,新征地、新廠區建設規劃已納入公司的議事日程。得益于總體戰略的正確制訂和細致實施,公司沒有感覺到課堂樂器市場的低迷狀況,2007年下半年,我們將繼續努力,保證各項生產銷售指標達到2006年同期35%-40%的增幅,利用規模優勢,綜合實力,承接大訂單。
未來我們仍將一步個腳印,排除一切干擾,做好本公司各項工作,堅持以人為本,虛心學習國內外同行業優秀企業的經驗,加大技改投入,嚴抓質量.不斷提升及創新管理,加大品牌推廣力度,加強知識產權保護,制訂好整體戰略和各項工作規劃,爭創“中國馳名商標”,組建奇美集團。
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