6日，聞名全球的女子十二樂坊，在成都開始了今年全國巡演的第一站?！镀孥E》《輝煌》《世界花》《敦煌》《自由》等多首經(jīng)典歌曲，贏得現(xiàn)場如雷掌聲。女子十二樂坊的成功，讓省音協(xié)趙曉毅感觸頗深：四川民樂樂隊(duì)要打開市場，得學(xué)學(xué)別人的營銷策略。 
　　女子十二樂坊經(jīng)紀(jì)人成“金手指”
　　女子十二樂坊的輝煌，經(jīng)紀(jì)人王曉京功不可沒。王曉京和他的樂團(tuán)用風(fēng)靡全球的市場業(yè)績告訴大眾，中國古典民樂一旦與現(xiàn)代市場營銷策略相結(jié)合，將會(huì)釋放出令人驚嘆的能量。
　　與一般音樂產(chǎn)品的推廣操作手法不同，女子十二樂坊先有創(chuàng)意，是以“表演為賣唱片服務(wù)”的逆向市場推廣方式。樂隊(duì)淡化明星效應(yīng)，只包裝樂坊產(chǎn)品和表演本身。女子十二樂坊出名后，很難讓人記清十二個(gè)女子分別是誰，來自哪里。王曉京說，如果過于關(guān)注明星本人，會(huì)帶來藝人跳槽而使自己蒙受巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，過分關(guān)注明星，會(huì)誤導(dǎo)人們忽視民樂表演本身的魅力。而這正是王曉京眼中女子十二樂坊最核心的賣點(diǎn)，畢竟樂坊還是靠表演實(shí)力說話的。
　　日本市場的開發(fā)是女子十二樂坊成功的關(guān)鍵，這一步直接將樂坊推向了世界。按照慣例，―般的唱片包裝僅需3000萬日元，不會(huì)投入太多。而樂坊發(fā)片日，王曉京卻在日本最大唱片連鎖店的顯著位置擺放唱片，買下戶外大屏幕進(jìn)行一個(gè)小時(shí)連續(xù)幾遍的廣告宣傳，在知名報(bào)刊頭版刊登大幅廣告，進(jìn)行地毯似的密集轟炸?！拔覀冞\(yùn)作的是古典音樂，花錢時(shí)比推流行音樂還厲害?！蓖鯐跃┱f，這是一種全新的唱片推廣模式。這樣的投入沒有讓他們失望：第一張專輯《美麗能量》連獲20個(gè)金獎(jiǎng)和10個(gè)白金獎(jiǎng)，銷量突破200萬張；專輯《奇跡》一推出，就接到訂貨240萬張，數(shù)周內(nèi)售出170萬張，高居排行榜首位；象征日本歌壇最高榮譽(yù)的“紅白歌會(huì)”舞臺(tái)，首次破例讓外國人集體演出，女子十二樂坊最終奪得特別大獎(jiǎng)。
　　四川樂團(tuán)，不妨先“拿來”
　　女子十二樂坊成功后，很多相似的樂團(tuán)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在四川頗讓人關(guān)注的無疑是天姿國樂。這個(gè)清一色的女子樂隊(duì)和女子十二樂坊的風(fēng)格類似，都在探索中國民樂如何進(jìn)入現(xiàn)代市場。然而，從本土大眾知曉度來看，天姿國樂的精彩似乎僅限于圈內(nèi)，記者在隨機(jī)采訪的20位觀眾中，知曉率僅為20%，更多的人表示沒看過她們的演出。趙曉毅認(rèn)為，天姿國樂是目前四川僅有的一支女子民樂隊(duì)，這樣的唯一性使樂隊(duì)在四川的市場還能撐下去，但總體情況不盡如人意。
　　王曉京認(rèn)為，“差距在市場意識(shí)上?！迸邮贩欢际呛灱s式，演員直接與經(jīng)紀(jì)人簽約。而天姿國樂隸屬省歌舞劇院，“如果劇院有演出，她們首先要服從劇院演出，然后再是商演?！壁w曉毅說，樂團(tuán)沒有專門的經(jīng)紀(jì)人，是天姿國樂市場無法做大的一大瓶頸。而業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，經(jīng)紀(jì)人的缺失已經(jīng)成了四川本土演藝難以做大的重要因素，缺乏專門的市場研究與市場開發(fā)，注定了像天姿國樂這樣有潛力的樂隊(duì)只能在四川接一些零星的商演，演出市場、專輯推廣都不能形成體系。
　　趙曉毅說，四川的運(yùn)作可以多請(qǐng)高人指點(diǎn)，就像歌舞劇《太陽神鳥》一樣，請(qǐng)來湖南衛(wèi)視運(yùn)作市場?！八拇ㄔ诮?jīng)紀(jì)人缺位的情況下，不妨外請(qǐng)，多學(xué)習(xí)，先拿來別人的營銷理念，再從別人的經(jīng)驗(yàn)中摸索出我們培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的方法，作用于自己的樂團(tuán)和市場?！?/div>

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